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| 自我介绍 | 冯兴波：深圳市英达思企业管理顾问有限公司高级顾问师。广西大学企业管理本科,国家注册管理咨询师,IRCA国际注册质量/环境/社会责任审核员。系统地接受过中国综合开发研究院深圳企业管理研究所、瑞士SGS、国家华夏审核中心之资深专家、学者的指导及管理培训。曾在大型企业中担任品质保证经理,长期从事企业管理顾问工作,独立主导过多家企业之ISO14001/ISO9001/QC080000/ISO13485/ OHSAS18001等体系之建立,具有相当的管理理论基础和丰富的企业管理实践经验。 |
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缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
2007-12-15 21:55:05 阅读(66) 评论(4)
群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。
1.为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
《企业文化与经营业绩》
2007-12-15 21:51:00 阅读(52) 评论(0)
一、 企业文化
1．对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个10年内企业文化很可能成功决定企业兴衰的决定因素。
1) 小企业做事大企业做人
2) 小企业靠权力管理人，大企业用文化管人。
3) 地上种了菜，就不易长草。
企业人性化管理中的罚款制度
2007-12-15 21:46:16 阅读(27) 评论(0)
| 但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样“人所共愤”的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的老板们可算是全想到一块去啦，平常再怎么口口声声高喊“以人为本”的企业，手里都会攥着一把罚单，预备在必要时给违规者一点颜色看看。 然而一个大趋势是，目前有越来越多国内企业，正从约束型管理方式向激励性管理机制转变。因此，人们有十足的理由这样设问：“企业既然提倡柔性管理，你说难道还需要对员工猛开罚单吗？” 我说？我说不就是违反了几条企业内部规章制度嘛，咱下次改过来不就得了，上班迟到的给个口头警告、厂区吸烟的作个私下检讨，钱就不要罚啦。这么说让你爽呆了吧？ |
敬业精神永远都需求
2007-12-15 21:41:39 阅读(33) 评论(1)
| 敬业，就是尊敬、尊崇自己的职业, 敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计把事情办好。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”、“在其位谋其政”的传统。不管社会进入什么时代，敬业精神永远是员工值得推崇和具有的。结合现实要求，发扬优良传统，大力倡导爱岗敬业的职业道德，是当前公民道德建设的一项十分重要的任务。 古代孔子就主张在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业而尽心尽力，他教导弟子“执事敬”、“事思敬”“修己以敬”，也就是教育人要有凡事俱“敬”的态度。纵观人类社会历史的发展历程告诉我们，每一项科学发现，每一次技术进步，无不闪耀着敬业精神的光辉，有着许许多多敬业的典范。明医药学家李时珍正是凭着对医药科学的执着，勤奋研究药物，长期上山采 |
团队精神
2007-12-15 21:36:49 阅读(54) 评论(2)
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| 在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自己，以团队的宗旨为依归，能够积极主动地进行创造性的工作，所做超过领导对自己的期望。 有这样一个小故事： 比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。 老板鲍斯对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。”他接着对比尔说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。” |